



סיכום שנה
2024
שנת 2024 הייתה שנה קשה ומורכבת עבור כולנו – אזרחים ומשרתי ציבור.
בתוך מציאות של מלחמה, רשויות בחירום, קהילות שפונו, שירות מילואים אינטנסיבי ובחירות מקומיות – אתם, הצוערים שלנו, הובלתם, השפעתם והוכחתם את כוחה של מנהיגות מקומית פורצת דרך.
בזכות אומץ, נחישות ויכולת להישאר גמישים ורלוונטיים לצד אנושיות ורגישות, הפכתם לא רק לשותפים משמעותיים במציאות המורכבת, אלא גם למובילי שינוי חיובי שמחולל תקווה.
לצד העשייה השוטפת, נפגשנו במהלך השנה גם לתהליכים של למידה, פיתוח מקצועי ואישי, שיתוף בידע, רישות והתמודדות משותפת עם אתגרים מקומיים ואזוריים.
סיום השנה האזרחית היא הזדמנות לעצור, לסכם, להתבונן בגאווה על הדרך וההישגים וגם להפנות מבט קדימה ל-2025. יחד, נמשיך לפעול מתוך תחושת שליחות, חוסן פנימי ואמונה לעתיד טוב יותר.
הנוסח בלשון זכר אך בהכרח מתייחס לשני המינים.

ברכות
עם סיומה של שנה נוספת של פעילות פורצת דרך, אני גאה להציג את דו”ח הסיכום השנתי של תכנית הצוערים לשלטון המקומי לשנת 2024. השנה החולפת הייתה מלאה באתגרים והישגים, ששיקפו את המחויבות, המקצועיות והמסירות של הצוערים שלנו ושל צוותי המשרד.
השנה עמדנו במבחנים לא פשוטים וביניהם, אם לא העיקרי שבהם היה ניהול שגרת חירום.
צוערי התכנית התגייסו ללא היסוס על מנת לסייע לרשויות המקומיות לשמור על רציפות תפקודית, להעניק מענה לתושבים ולתמוך בתהליכי שיקום במגוון רחב של תחומים. עשייתם היא תזכורת מוחשית לחשיבותה של תכנית הצוערים, בפיתוח והשקעה של הון אנושי איכותי ברשויות המקומיות.
בנוסף, שנת 2024 הייתה שנה של התחדשות ושינוי. הבחירות לרשויות המקומיות הביאו עמן תהליכי הסתגלות לא פשוטים, וצוערי התכנית הפגינו גמישות, יוזמה ומקצועיות בהתמודדות עם המציאות המשתנה.
אני גאה לציין את השקת המודל החדש של התכנית – צוערים 2.0 – המבשר על עשור חדש של מצוינות, חדשנות והשפעה. המודל החדש יאפשר לנו להכשיר ולשלב 30 צוערים מוכשרים שהחלו השנה את דרכם ברשויות המקומיות, והם כבר נוטעים שורשים בעשייה המוניציפלית.
השנה גם העמקנו את הקשר בין מטה המשרד לשטח, מתוך הכרה בחשיבות של חיבור הדוק בין הדרג הממשלתי לבין הרשות המקומית. בזכות התהליך הזה, צוערים רבים התקדמו לתפקידי מפתח בשלטון המקומי, אשר לתוכם הם יוצקים מיומנויות וכלים מקצועיים חדשניים לצד ערכי שליחות ורצון להשפיע.
המסמך שלפניכם מציג סיפורי הצלחה מעוררי השראה על צוערים שהובילו יוזמות בתחומים מגוונים – הטמעת דיגיטציה, תכנון אסטרטגי, טיפול במפונים ועוד. סיפורים אלה הם עדות חיה לתרומתה של התכנית ולערך המוסף שהיא מביאה לרשויות המקומיות ולחברה הישראלית כולה.
אני מודה לצוות אגף עתודות במינהל שלטון מקומי על ההובלה המסורה של התכנית, ולכל השותפים שמלווים אותנו בדרך. תכנית הצוערים היא נדבך מרכזי בבניית עתיד השלטון המקומי בישראל, ואנו מחויבים להמשיך ולפתח אותה מתוך חזון משותף לשירות ציבורי איכותי, מקצועי וחדשני.
רונן פרץ
המנהל הכללי
משרד הפנים
שנה נוספת של עשייה והתקדמות עומדת מאחורינו, ואני שמח לשתף אתכם בסיכום השנה של תוכנית הצוערים לשלטון המקומי – תוכנית אשר מהווה עמוד תווך מרכזי בקידום מקצועיות, מנהיגות ומצוינות בשלטון המקומי בישראל. בעיקר בשנה מאתגרת זו, היה צורך בעשייה מאומצת ומושכלת עם הרשויות המקומיות אשר התמודדו עם אתגרים רבים בעקבות המלחמה, פינוי תושבים וקליטת תושבים מרשויות אחרות.
במהלך השנה החולפת, הצלחנו להטמיע וליישם את תוכנית צוערים 2.0, המהווה דור חדש ומשודרג של התוכנית. הוצאנו לפועל שני קולות קוראים לגיוס צוערים במהלך שנת 2024, מתוך הבנה כי משאב אנושי איכותי הוא הבסיס למימוש החזון שלנו: רשויות מקומיות חזקות, מקצועיות וחדשניות.
פורסם מכרז להפעלת התוכנית, צעד משמעותי בדרך לביסוסה ולמיסוד הכלים הנדרשים לקידום מטרותיה. בנוסף, אנו כבר מביטים לעבר שנת 2025, שבה צפויים להתקיים מספר מהלכים חשובים:
-
המשך הפעילויות המבורכות שהיו עד כה והעצמתן על פי הנדרש.
-
פתיחת תוכנית ייעודית לדרגי ביניים ברשויות המקומיות, במטרה להעצים מנהלים בדרגי הביניים ולחזק את שרשרת הניהול.
-
הרחבת הפעילות בתחום הרשת והחיבורים הבין-מגזריים, כדי לייצר פלטפורמות לשיתוף ידע ושיתופי פעולה בין התוכניות השונות ובין הרשויות המקומיות.
-
בחירת ספק מקצועי אחד אשר ילווה את הפעלת תוכנית הצוערים החל מהגיוס, ההכשרה, ההשמה וליווי ההשמה, ויתרום לחדשנות ולמקצועיות שלה.
אני גאה בכל השותפים לדרך, ובצוות אגף עתודות שמוביל את התוכנית, לצוותי ההכשרה והליווי המסורים של תוכנית הצוערים, ובפרט לצוערים הנבחרים, שמביאים איתם כישרון, מוטיבציה וחזון לשינוי. יחד, אנו מניחים את היסודות לעתיד טוב יותר עבור הרשויות המקומיות ותושביהן. ויחד גם נמשיך לפעול במרץ ובהתמדה למען שלטון מקומי מקצועי ואיכותי.
בהצלחה לכולנו בשנה הקרובה, ובתפילה לחזרת חטופינו וסיום המלחמה.
תומר ביטון
מנהל המינהל לשלטון המקומי
משרד הפנים




השנה שהייתה במספרים
150
רשויות ואשכולות השמה
55
צוערים נכנסו להשמה ב-2024
802
שעות ייעוץ אישי
200
צוערים בהשמה
24
צוערות וצוערים שקודמו לתקן רשותי
43
ימים מקצועיים
370
צוערים במרחב המוניצפלי
44
צוערים סיימו את תקופת ההשמה
83
צוערים גויסו
לשירות מילואים
מצוינות

צוערות וצוערים שקודמו לתקן רשותי:
דימונה
אורן אוסטר

סגן מנהל אגף שירות
אשכול יהודה ושומרון
דוד כהן

מנהל מחלקת פיתוח כלכלי
יבניאל
יהושוע מרמור

מנכ"ל
טבריה
מעין בן ישי

מנהלת מיצוי משאבים
טבריה
נתן קליקמן

מנהל פרוייקטים חברתיים
עכו
רן חורי

מנהל מיצוי משאבים
ופיתוח כלכלי
משרד הפנים
איתיאל בירן

מנהל אגף חדשנות מוניציפלית
טורעאן
דין נבסו

מנהל פיתוח כלכלי ומיצוי משאבים
ירוחם
יונתן ליסקר

מנהל יחידת נוער
אור יהודה
נופר שקד

עוזרת מהנדסת העיר לנושאי הוועדה המקומית ומוסדות ציבור
ירושלים
עמית גליה

סגנית מנהל רובע תלפיות
בחברת עדן
כפר יונה
שי פוגל דוד

סגנית גזברית
נתיבות
איתן פונד

מנהל אגף אסטרטגיה
אשכול המפרץ
הדס זילברשטיין

מנהלת מחלקת פיתוח שירותים חברתיים
חורה
ישי הימן

מנכ"ל חכ"ל
עכו
נעה מנדלמילך

מנהלת תכנון מנהלת
הסכם גג
אור יהודה
ענבר זלוף

מנהלת מחלקת עסקים
יקנעם
שירה אמלמל ארמיאס

מנהלת פרוייקטים חברתיים במנהלת להתחדשות עירונית
טבריה
אמיר אגוזי

מנהל התחדשות עירונית
אשכול גליל מערבי
הייא ביסאן

מנהלת תחום תחבורה ציבורית
ראשון לציון
מיכאל אפר

מנהל מחלקת תכנון
במנהלת להתחדשות עירונית
בני שמעון
נעם פריזנט

ס.מנהל אגף בחכ"ל
אשכול גליל העמקים
רוני חיון

מנהלת תחום תחבורה ציבורית
ירושלים
שירה לוי בלדסר

מנהלת תחום יזמים ופרויקטים
במנהלת להתחדשות עירונית
ברכות לצוערות ולצוערים, מחזור 2020, עם סיום תקופת ההשמה!
גיל ביתן
יוסף ג'בר
נג'ואן סלימאן
שיר זגדון
גוהרה טריף
ידידיה קולה
מיכאל אלביטר
רונאל סימון
ברכה דוידוביץ'
חן מרדכי
מור אשואל
רוזנה מרעי
אמונה אמבר
אליאב איתם
חן פינשטיין
חולוד סאלח
מוחסנה ח'אטר
מוחמד ליל
פנטה פנטה
ענבל צרור
אורטל אברהם
אור עבדו
אור גרין
זהר הרפז
ווידאד זייד
הדס כץ זילברשטיין
ליהי גלבוע
לובנא חלבי
עדי קמחי
סירין כראם
יסמין מנשרוב
ניצן מרידן
אור סלומון
גל מזרחי
יחיעם בדיחי
ניצן גלוסמן
שנהב מרון
שיר קרטה שוורץ

"היה השינוי
שאתה מבקש לראות בעולם"
מהטמה גנדי
למידה ופיתוח מקצועי
השנה שחלפה אופיינה בחוסר וודאות, אי יציבות, ושגרת חירום דינאמית. בתוך המציאות המורכבת הזו המשיכה רשת הצוערים בעשייה משמעותית בפריפריה הגיאוגרפית והחברתית במדינת ישראל. על מנת להמשיך ולהעניק לרשת מעטפת פיתוח מקצועית ורלוונטית ביצענו התאמות תוך חיבור לצרכי השטח, ויצרנו מענים חדשים תוך שמירה על סטנדרט מקצועי ורצף תפקודי המותאם למציאות המשתנה.
מיקודים ומטרות 2024

פיתוח קריירה
העשרת תהליכי הליווי השונים בכלים וידע מוכוון לפיתוח קריירה.
פילוט ׳אופק׳ - קידום פיילוט חדשני המציע לצוערים השתתפות במימון בקורסים חוץ אקדמיים.

חיבור לשולחן העבודה
ליווי מקצועי וייעוץ לפרויקטים ולמשימות קונקרטיות משולחן העבודה של הצוערים
דגש על מרצים ויועצים בעלי ניסיון בעבודה ברשויות מקומיות.

פרסונליזציה
מתוך הבנת המגוון הרב ושונות הצרכים הקיימים ברשת בחרנו השנה להרחיב את המענים הפרטניים הניתנים לצוערים במהלך שנות ההשמה במגוון ערוצים.
מענים מותאמים אישית מאפשרים גמישות והתאמה הנדרשת בעת הזו.
מענים חדשים

חבילות סיוע רגשי
חבילה של 10 שעות פרטניות עם מטפלת מוסמכת המוצעת לצוערים.ות מפונים.ות, אנשי ונשות המילואים, הקבע וכוחות הביטחון, צוערי.ות מנהלת תקומה ומנהלת לשיקום הצפון במטרה לאפשר מרחב בטוח שרואה את הצוער.ת באופן הוליסטי ורגשי ונותן מענה אישי ומותאם בהתאם לצרכים פרסונליים וספציפיים.

קורס חדשנות מוניציפלית
שיתוף פעולה מקצועי עם תוכנית ׳הזירה׳, שיתוף פעולה בין משרד הפנים לCIVIX. תוכנית הפועלת להובלת תהליכי חדשנות ברשויות מקומיות. במסגרת הקורס הצוערים למדו והתנסו בכלים של חשיבה עיצובית המותאמים לתהליכי עבודה במגזר המוניציפלי.

פיילוט ׳אופק׳
שיתוף פעולה חדשני עם הטכניון ואוניברסיטת תל אביב המציע השתתפות במימון קורסים חוץ אקדמיים. מטרת הפיילוט הינה להרחיב את סל המענים והמעטפת המקצועית הניתנת לצוערים.ות, לספק מענה למגוון הצרכים המקצועיים הקיימים ברשת ולהעמיק את ההשפעה ברשות המקומית.

חבילות ייעוץ מקצועי פרטניות
רשת הצוערים מאופיינת במגוון רחב של תחומי עשייה ותהליכי עבודה, חבילות אלו מציעות לצוערי הרשת ייעוץ מקצועי וליווי פרטני הניתן על ידי מומחה תוכן אשר ילווה את הצוער בתהליך העבודה, מעניק ידע וכלים ומאפשר למידה יישומית המחוברת לתהליכי העבודה ולתפקיד.

קורסים: קורס חוזים ומכרזים | קורס חדשנות מוניציפלית | קורס פיתוח מיומנויות ניהול | קורס ניהול פרויקטים | קורס תכנון אורבני שנה ראשונה בתפקיד
כנסים: כנס ראשית השמה מחזור 2023 | כנס מקצועי בנושא אסטרטגיה ותכנון מבוססי נתונים | כנס שנתי של יומיים לכל צוערי ההשמה
ימי עיון: 2 סדנאות בנושא בינה מלאכותית AI | שתי סדנאות בנושא ניהול קריירה | סדנה בנושא מיצוב ברשות | שני ימי עיון בנושא מיפוי משאבים | יום למידה ברשויות העוטף | יום עיון בנושא אזורי תעסוקה | מפגש שנה ראשונה בנושא מנהיגות אדפטיבית | סדנה בנושא ניווט במציאות מורכבת | פורום רשויות בדואיות - עם צוערים לשרות המדינה
ימי גיבוש אזוריים: 4 ימי גיבוש וסיכום שנה אזוריים
סקר צרכים ומשוב: 2 קבוצות מיקוד | 6 ראיונות אישיים | סקר דיגיטלי
מענים פרטניים בהתאמה אישית: פיילוט ׳אופק׳ - השתתפות במימון קורסים חוץ אקדמיים ממוסדות מוכרים | חבילות אימון אישי | חבילות סיוע רגשי | חבילות ייעוץ מקצועי |חבילות ייעוץ קריירה
וובינרים: רציפות תפקודית | חוסן
הכנה להשמה: סדנה למחזור 24 | סדנת בחירת השמה 2.0 | יום הכנה להשמה 2.0
פרויקטים בולטים ב-2024

שנת 2024 הייתה שנה של עשייה פורייה ופורצת דרך בקרב הצוערים ברשויות המקומיות.
לאורך השנה, יזמו, הובילו ויישמו הצוערים מגוון רחב של פרויקטים חשובים, אשר השפיעו באופן משמעותי על חיי התושבים.
מפרויקטים בתחום התחבורה ועד הקמת פארק עירוני חדש.
מוזמנים להציץ ולו רק לחלק קטן מהעשייה הענפה והמשמעותית הזו:
![ויקס-סיכום-2024-[Recovered].png](https://static.wixstatic.com/media/b7f03b_4da7e28bbb8c4864b953a29e778c3769~mv2.png/v1/fill/w_258,h_135,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/%D7%95%D7%99%D7%A7%D7%A1-%D7%A1%D7%99%D7%9B%D7%95%D7%9D-2024-%5BRecovered%5D.png)
מנהיגות להשראה
ואג'די אבו סלאח
מנהל מחלקת יישובים במרום הגליל
בוגר תוכנית הצוערים לשלטון המקומי | מחזור השמה 2019
מחזור הכשרה ה' | אוניברסיטת חיפה | רוטשילד

אבני דרך בקריירה המקצועית שלך
לאחר ראיונות במספר רשויות בחרתי במרום הגליל בתפקיד עוזר מנכ"ל ורפרנט תכנית המראה. נכנסתי לתפקיד נובמבר 2019 ו-4 חודשים לאחר מכן התחילה הקורונה. כעוזר מנכ"לית יש לך נגיעה רוחבית בכלל מחלקות המועצה וקצב העבודה מהיר מאוד ודורש דייקנות ונתונים. הובלתי פרויקטים שונים, ביניהם - פרויקט הקמת מערכות סולאריות על גגות מבני ציבור שמניב עד היום למועצה כמיליון שח בשנה. בנוסף, תהליך הסדרת הממשק הדו רובדי, קידום וליווי פורום הוועדים המקומיים וחיזוק האימון בין היישובים למועצה. אחרי אירוע השיא של כנס הוועדים התקבלה החלטה להקים את מחלקת יישובים במועצה.
באוקטובר 2022 התמודדתי ונבחרתי לתפקיד מנהל מחלקת יישובים, אחראי על חיזוק הממשק הדו רובדי והעבודה השוטפת מול הוועדים המקומיים ובניית המחלקה מאפס. ב-7/10/23 המלחמה תפסה את כולנו. צורפתי לראשי מכלולי החירום לטובת תיאום וחיבור מיטבי להנהגות וצרכי היישובים.
לאחרונה משרד הפנים אישר את הבקשה של המועצה להפוך את מחלקת יישובים לאגף יישובים וזאת בגלל האתגרים המשמעותיים שעומדים בפני המועצה גם בגלל המלחמה (שיקום, הצמחה) וגם בגלל הרף של מקצועיות ואיכות השירות שאנחנו מציבים לעצמנו כמועצה, ובימים אלה אני מתמודד לתפקיד מנהל אגף יישובים ברשות.
מהי התכונה שבזכותה הגעת לאן שהגעת?
התמדה, התמדה, התמדה.
עם מה צריך לבוא לתוכנית / לשלטון מקומי?
להגיע עם מנוע פנימי והרצון להוביל שינוי במגזר הציבורי.
רגע משמעותי שהיה לך בתוכנית
כשקיבלתי הצעות ממקומות אחרים, הרשות נלחמה להשאיר אותי. זה מראה את ההערכה והערך שלך ברשות.
במבט לאחור - מה הייתה התרומה המשמעותית של התוכנית בקריירה שלך?
התוכנית אפשרה לי להבין את המערכת הציבורית בכלל ושהמעורבות הציבורית שלנו ולרשויות המקומיות השפעה ישירה קריטית על חיי היומיום שלנו.
למה חשוב בעיניך להמשיך ולפעול במרחב המקומי?
ההשפעה שלו על המרחב היא ללא גבולות, יש מרחב שמאפשר יצירתיות ועשייה. פעולה שלנו יכולה לגעת בכלל שכבות הגיל, לטייב את המערכת, להוות מובילי שינוי דרך תהליכים להעלאת איכות השירות לאיכות חיים גם במקומות פריפריאליים.
עצת זהב לצוער בתחילת הדרך
תעשה את העבודה מתוך שליחות וענווה.

ליז עובדיה

אבני דרך בקריירה המקצועית שלך
התקבלתי למחזור א' של התוכנית בתקופה שערן פז היה הרכז ומנהל התוכנית. בזמנו, התוכנית נמשכה 3 שנים, ובמסגרתה למדתי לתואר ראשון בפוליטיקה וממשל, תקשורת ומנהל ומדיניות ציבורית. במהלך הלימודים ביצעתי התמחות במנהל התכנון הארצי, במשאבי אנוש של עיריית באר שבע, וכן באשכולות האזורים נגב מזרחי ומערבי.
בסיום התואר התחלתי לחפש עבודה. לאחר מספר ראיונות, התקבלתי לעיריית באר שבע לתפקיד עוזרת ראש העיר למעקב ובקרה. במסגרת התפקיד עבדתי בצמידות לראש העיר ולמנכ"לית העירייה. לאחר שנה קודמתי למנהלת מחלקת פרויקטים. זה היה שלב ההשמה שלי במסגרת התוכנית. במקביל, התחלתי תואר שני במנהל עסקים.
עם סיום ההשמה, ולאחר הולדת בתי הבכורה, החלטתי לקחת הפסקה מהקריירה ולגדל את בתי. כעבור שנה וחצי שבהן הייתי אמא במשרה מלאה, הצטרפתי לאינטל בתפקיד מנהלת אינטגרציה ובינוי.
במהלך העבודה באינטל, נחשפתי לעבודה בסביבה גלובלית – חוויה שהעניקה לי פרספקטיבה רחבה ושונה לחלוטין מעבודתי הקודמת במגזר הציבורי. בנובמבר 2024, חזרתי לעיריית באר שבע, והתחלתי באופן רשמי בתפקיד מנכ"לית העירייה.
מהי התכונה שבזכותה הגעת לאן שהגעת?
אני חושבת שזה בעיקר בזכות היכולת להתחבר לאנשים, לרתום אותם לתהליכים, ולהניע דברים יחד.
עם מה צריך לבוא לתוכנית / לשלטון מקומי?
תשוקה ורצון אמיתי. אם לא באים עם מחויבות אמיתית, קשה להתמיד ולצמוח. זו מערכת קשה ולא מתגמלת, הסיפוק מגיע מהעשייה וההבנה של החשיבות.
רגע משמעותי שהיה לך בתוכנית
אחד הרגעים המשמעותיים היה מפגש עם איציק דבש, ממייסדי תוכנית הצוערים. הוא הגיע לכיתה שלנו ודיבר בגובה העיניים, בכנות ובפתיחות, על החזון והרעיון להקמת התוכנית. דרך דבריו, הבנתי עד כמה חשוב להאמין בחזון וביכולת לחולל שינוי אמיתי במגזר הציבורי. זה היה רגע מעורר השראה עבורי, שחיזק את המחויבות שלי למסלול שבחרתי.
במבט לאחור - מה הייתה התרומה המשמעותית של התוכנית בקריירה שלך?
התוכנית נתנה לי כלים וחיברה אותי לאנשי מפתח בשלב מוקדם מאוד בקריירה שלי. הקשרים, ההכשרה וההתנסות המעשית תרמו באופן ישיר להתקדמותי, ואין לי ספק שבלעדיה לא הייתי מגיעה למקום שבו אני נמצאת היום.
למה חשוב בעיניך להמשיך ולפעול במרחב המקומי?
הרשויות המקומיות הן המרחב הראשון שמספק מענה ישיר לתושבים, במיוחד בזמנים של משבר כמו הקורונה או אירועים כמו השבעה באוקטובר.המגוון הרחב של תחומי האחריות והעשייה – שמשפיעים על כל שכבות האוכלוסייה – הוא מהותי ומשמעותי. בעיניי, העבודה במרחב המקומי עוסקת בעיקר ברגשות של אנשים, וזה מה שמחבר אותי אליה באופן עמוק.
עצת זהב לצוער בתחילת הדרך
בהתחלה, חשוב להתמקד בלמידה ולהימנע משיפוטיות. קל מאוד לבקר ולהגיד מה לא יעיל, אבל צריך להבין שלפעמים יש סיבות עמוקות לכך שדברים לא מתקדמים כפי שרוצים וסבלנות ויכולת התמדה הן מתכון להצלחה במערכת הציבורית. אבל באותה נשימה אל תפחדו לאתגר את המערכת. היו יזמים בתוך הארגון. מצאו את מה שמדליק אתכם, ודאגו להשאיר חותם.

מנכ״לית עיריית באר שבע
בוגרת תוכנית הצוערים לשלטון המקומי | מחזור השמה 2014
מחזור הכשרה א' | באר שבע | עתידים

אבני דרך בקריירה המקצועית שלך
לאחר ראיונות במספר רשויות בחרתי במרום הגליל בתפקיד עוזר מנכ"ל ורפרנט תכנית המראה. נכנסתי לתפקיד נובמבר 2019 ו-4 חודשים לאחר מכן התחילה הקורונה. כעוזר מנכ"לית יש לך נגיעה רוחבית בכלל מחלקות המועצה וקצב העבודה מהיר מאוד ודורש דייקנות ונתונים. הובלתי פרויקטים שונים, ביניהם תהליכים להעלאת איכות החיים גם במקומות פריפריאליים.